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                  新聞動態

                  在這里找到關于海鼎的最新資訊

                  海鼎受邀出席2022中國國際零售大會,共探超市數字化運營

                  • 發布日期 2022-07-28
                  • 瀏覽量:489
                  • 發布者:

                    零售行業的數字化轉型日漸深入,云計算、大數據、人工智能等新技術正不斷重塑著零售行業的新格局。7月26-28日,2022中國國際零售創新大會在深圳舉行,大會以“穿越危機 韌性增長” 為主題,深入探討零售新格局、新勢力、新模式,聚焦新產品、新渠道、新生活方式,全面展示超市大賣場、便利店、購物中心等細分業態數字化創新最新成果。



                    海鼎商業事業部咨詢總監常安邦在“數字化創新案例專場”為大家帶來“超市數字化運營案例前沿”分享, 圍繞供應鏈協同、門店運營標準化、IOT管理平臺等七個數字化落地實踐,給零售行業從業者們帶來有價值的實操經驗詳解,得到了參會嘉賓的一致好評。


                    常安邦首先介紹了海鼎在超市數字化運營領域的7大落地實踐:供應鏈協同平臺、門店運營平臺、IOT數字化平臺、輕餐飲收銀、門店貨架位管理、贈品管理&成本、短保效期管理,并分別圍繞實際業務場景展開介紹了這些產品和方案給客戶帶來的價值。



                    在供應鏈協同方面,海鼎在原來供應商管理系統的基礎上全面升級了零供協同信息共享、電子合同、自定義審批流等三大板塊,常安邦還圍繞庫存、選品詢價、調價改價、質量管理、促銷補差、供應商考核、陳列曝光和規模效應等多方面全方位介紹了海鼎供應鏈協同平臺如何幫助零售企業實現采購業務的全流程協同。他還強調,采購的數字化需要自上而下、由內而外多方參與,需要管理層的全力推動。


                    在門店運營方面,常安邦建議企業根據自身的實際情況梳理出各個業務的價值點,選擇最有價值的業務點先上,逐步實現營運數字化轉型。海鼎也在幫助客戶實際落地的過程中提煉了幾個關鍵的價值場景并給出了建議的實施路徑,依次為基礎的店務、促進商品銷售的訂貨和異常處理、通過看板跟進落地執行、提高標準和效率的陳列管理與門店信息反饋、與現場運營相關的變價管控和導購訓練、強化督導價值的巡檢管理以及PK等。對此,常安邦還重點強調,運營提升是一個周期化的過程,應用數字化的過程中,需要考量不同門店之間的差異,過程中要及時關注運營持續迭代的進展。


                    在IOT數字化方面,通過海鼎數字化門店將門店系統、促銷系統、陳列系統、推薦系統等與智能化設備如電子價簽、智能購物車、機器人、電子秤等后臺打通,實現對門店設備的全方位管理。常安邦還重點介紹了海鼎在電子價簽管理方面的深入應用,根據陳列標準主導方不同,海鼎提供了兩種不同的方案,一種是總部制作模板下發,由門店做陳列;另一種是門店基于實際情況做擺放,擺放后掃商品再掃電子價簽。兩種方案可以滿足不同的門店規模和不同特點的企業需求。


                    在輕餐飲收銀方面,由于近些年很多零售商開始餐飲方面的業態拓展,海鼎也在此業務場景的基礎上豐富了自身的產品和方案,以輕餐飲收銀的方式,融合了后臺管理、前臺POS、點餐屏、廚顯、叫號、下單小程序等系統功能,幫助零售企業實現零售+餐飲的一體化管理,降低企業的導入成本,提升管理的效率。



                    除了以上幾個方面,海鼎還深入結合客戶的實際業務場景,在門店貨架位管理、贈品管理和效期管理等方面打造了成熟的方案,幫助商超企業實現數字化轉型。最后,常安邦以行業先進案例舉例,闡述了海鼎如何從業務場景出發,幫助客戶通過數字化運營提升業績,他強調海鼎從來都不止提供軟件產品,而是從業務視角做咨詢導入,從軟件視角提供適配零售企業整體發展的產品和方案,陪伴客戶長期成長。


                    企業的數字化轉型從來都不是一蹴而就的,零售企業在選擇數字化服務商的時候要從長遠考慮,對數字化產品和方案的選擇更要結合自身的發展階段,只有這樣才能保持長久健康發展,海鼎也將全力陪伴每一個互相信任的伙伴,風雨同舟,共創共贏。

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